江山虎山运动公园位于浙江江山，总投资超10亿元，占地218亩，总建面超11万㎡，2023年8月正式运营。项目采用PPP模式，由李宁旗下公司专业运营，是衢州市首个世界举重锦标赛标准场馆，挂牌亚洲举重训练中心，为全国首个承办亚洲举重锦标赛的县域城市场馆。

　　以“以体为本、多业并举”为核心，打造文商旅体深度融合的县域体育标杆综合体，聚焦专业赛事、全民健身、文旅融合、商业运营、文化传播五大核心，以高等级赛事为引流核心，构建“体育+”全链条发展闭环，打造四省边际体育发展高地与“运动江山”城市名片。

　　1.创新PPP运营模式，实现权责清晰协同。江山市政府负责场馆建设与政策支持，李宁非凡领越负责全流程专业化运营，明确权责边界，兼顾场馆公益属性与市场化盈利需求。

　　2.建立多部门联动机制，打造一站式赛事服务。成立赛事专项工作小组，联动体育、文旅、交通等多部门，保障赛事承办与文商旅体融合工作高效推进。

　　1.阶梯式培育赛事体系，升级赛事规格。以举重项目为核心突破口，制定从地市级到国家级、国际级的阶梯式赛事承办计划，逐步打造县域赛事高地。

　　2.高标准承办顶级赛事，树立行业江山标准。2025年成功承办亚洲举重锦标赛，以零差错赛事运行与高品质服务体验，成为首个承办该赛事的中国县域城市。

　　1.深化文旅资源联动，打造赛事旅游产品。与市文旅集团深度合作，打通赛事与景区门票联动机制，推出“赛事+景区”联票，打造“江山100越野赛”等特色赛事旅游产品。

　　2.锚定黄金旅游区位，释放赛事引流效应。依托江郎山、廿八都古镇等核心景区资源，承接赛事客流转化，推动“跟着赛事去旅游”落地见效。

　　1.完善全业态商业布局，打造多元收入结构。规划专业赛事、全民健身、商业配套、住宿服务四大板块，布局李宁装备店、运动主题酒店、特色餐饮等业态，采用自营、联营、租赁多元经营模式。

　　2.联动本地商业资源，实现流量高效转化。联动本地餐饮、住宿、农产品商家，建立赛事消费合作体系，打造“跟着赛事去购物”消费品牌，推出“冠军能量礼盒”等特色产品。

　　1.推动体育与本土文化深度融合。将江山民俗、非遗元素融入赛事吉祥物设计，赛事期间同步开展民俗、非遗展演活动，实现体育赛事与本土文化双向赋能。

　　2.打造文化展示交流平台。场馆内设置书画、艺术品展厅，常态化举办名家展览、文化交流活动，以体育场馆为载体，推动本土文化传承与对外传播。

　　1.常态化开放保障惠民服务。全年365天无休开放，夏令时每日开放14小时、冬令时12小时，常态化开展免费赛事、体质测试、体育研学等公益服务。

　　2.数字化赋能提升服务效能。打造智慧场馆体系，接入体育公共服务平台，实现场地预订、服务办理“掌上办”，运用智能监测优化人流管控，提升全民健身服务体验。

　　1.顶级赛事承办实现突破，成为全国县域典范。作为全国首个承办亚洲举重锦标赛的县域城市，打造了县域承办高等级国际赛事的“江山标准”，专业性获国际举联高度认可。

　　2.赛事体系持续完善，赛事规模稳步提升。2024-2025年累计承办各类赛事近百场，其中国际级赛事1场、国家级赛事19场，形成了完善的赛事培育与承办体系。

　　1.赛事引流效应显著，旅游收入大幅提升。2025年亚锦赛期间，带动当地旅游收入3.5亿元，酒店预订率近95%；项目投用以来年均带动江山游客增幅超30万人次，周边餐饮住宿消费增长27%。

　　2.假日经济活力迸发，全域旅游持续升温。2025年五一假期，带动江山全域游客、过夜游客同比分别增长25.48%、27.37%，成为区域文旅融合发展的核心引擎。

　　1.多元业态协同发展，自我造血能力持续增强。构建“赛事+培训+商业+住宿”多元收入结构，四大盈利板块保障稳定营收，以商业收入反哺公益服务，实现可持续运营。

　　2.体育培训规模翻倍，消费潜力持续释放。2025年1-11月体育培训服务达2.6万人次，同比实现翻倍增长，培育了稳定的体育消费群体，带动体育产业集聚发展。

　　1.场馆人气持续攀升，惠民服务成效显著。2025年场馆年人流量达56.3万人次，同比增长37.8%；公益活动累计接待2.05万人次，切实落实体育公共服务均等化。

　　2.城市体育氛围浓厚，全民健身理念深入人心。项目成为全龄段健身社交核心载体，常态化开展各类群众体育活动，带动本地体育产业链发展，惠及全民。

　　1.城市品牌知名度全面提升。“运动江山”城市品牌实现国际曝光，江山升级为全国知名的“举重福地”，成为四省边际体育发展核心载体，区域影响力显著增强。

　　2.行业示范荣誉加身。江山市体育局获评“全国体育系统先进集体”，项目2025年累计接待各级考察51次，成为县域体育场馆建设运营的标杆典范。

　　1.锚定特色赛道精准发力。结合区域体育产业基础与资源禀赋，选准核心优势项目长期深耕培育，阶梯式升级赛事规格，打造具有辨识度的县域赛事IP。

　　2.以顶级赛事实现品牌破圈。以高等级赛事承办为突破口，打磨赛事服务标准，打造县域办赛标杆，以赛事影响力带动城市品牌与区域发展全面升级。

　　1.创新PPP运营模式，实现权责高效协同。明晰政府与运营企业权责边界，发挥政府政策监管优势与企业市场化专业运营能力，破解体育场馆“重建设、轻运营”的行业痛点。

　　2.坚持商业反哺公益，实现可持续发展。以市场化商业营收反哺公益惠民服务，既保障公共体育服务均等化落地，又构建稳定的多元收入结构，实现场馆长期可持续运营。

　　1.构建全链条融合发展闭环。以体育赛事为引流核心，打通文旅、商业、文化、产业全链路，形成“赛事带人流、人流带旅游、旅游带商业、商业融文化”的良性循环。

　　2.强化全域资源整合联动。联动政府、文旅企业、本地商户等多方主体，整合区域内文旅、商业、产业资源，实现体育场馆客流与区域经济发展的双向赋能。

　　1.依托专业运营资源，提升场馆运营水平。引入国内头部体育运营团队，发挥品牌与资源优势，完善业态布局、优化服务体系，推动场馆运营专业化、标准化、品牌化发展。

　　2.以数字化赋能转型升级。打造智慧场馆体系，推动体育服务数字化升级，提升运营效率与用户体验，为场馆长效运营提供技术支撑。